數(shù)字化時代帶給企業(yè)的改變是全方位的,無論是商業(yè)模式、運(yùn)營模式還是供需模式,皆因數(shù)字而變。以醫(yī)藥零售行業(yè)為例,在薄利多銷、競爭激烈且具有較強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)下,企業(yè)若要平衡擴(kuò)張與成本控制,凸顯自身的核心競爭力,數(shù)字化管控是必經(jīng)之路。尤其當(dāng)前,中國醫(yī)藥零售行業(yè)的格局正在重塑,從單一的藥品零售市場加速轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰颊邽橹行牡尼t(yī)藥零售生態(tài)體系,鑒此,推動行業(yè)企業(yè)在信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化生態(tài)中高質(zhì)量發(fā)展,對促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)升級和健康中國建設(shè)都具有十分重要的意義。
用戶背景
江蘇百佳惠瑞豐集團(tuán)是以昆山百佳惠大藥房有限公司為基礎(chǔ)發(fā)展起來的創(chuàng)新型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司成立于2003年,多年來立足昆山,面向全省,努力創(chuàng)新經(jīng)營模式、搶抓大健康發(fā)展機(jī)遇,先后在蘇州、南通、無錫、揚(yáng)州、徐州等地投資設(shè)店,目前擁有員工2500人,其中藥學(xué)及各類專業(yè)人才占比70%,擁有直營門店400多家,加盟店約300家,銷售規(guī)模近12億元,自2017年起,連續(xù)四年名列全國藥品零售連鎖百強(qiáng)榜。
百佳惠成立以來,不斷引進(jìn)和銷售有助于提高民生健康的物美價廉的商品,同時傾力支持對社會有益的活動和慈善事業(yè),促進(jìn)社會健康事業(yè)的發(fā)展,忠實(shí)地履行“百佳惠,惠百家,健康服務(wù)千萬家”之信條所賦予的責(zé)任。
信息化動因與用戶需求
伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,運(yùn)用信息化手段提升企業(yè)核心競爭力變得尤為重要。具體方略為:通過搭建協(xié)同OA來梳理企業(yè)組織架構(gòu)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造,進(jìn)而于管理上支撐企業(yè)快速有效的運(yùn)維發(fā)展,同時降低人為因素的經(jīng)營風(fēng)險,提升企業(yè)綜合管理效率。
目前,在云計算、人工智能等各種新技術(shù)、新趨勢的影響下,用戶企業(yè)的信息化建設(shè)正面臨深刻變革。企業(yè)希望通過協(xié)同OA平臺在總部與分子機(jī)構(gòu)間建立起完善的電子協(xié)作系統(tǒng)以及知識管理系統(tǒng),即真正建立起一個統(tǒng)一辦公、協(xié)同運(yùn)作和管理支持的綜合平臺,通過綜合一體化管理平臺的建設(shè),提高辦公效率,提升企業(yè)綜合管控水平,繼而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體發(fā)展的降本增效。
用戶企業(yè)具體需求
鑒于組織機(jī)構(gòu)龐大,內(nèi)部部門繁多,同時出于優(yōu)化提升管理效率與內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的需求,用戶在對OA廠商技術(shù)實(shí)力、平臺產(chǎn)品性能以及項(xiàng)目實(shí)施保障方面進(jìn)行綜合評估和多方比選之后,最終選擇與通達(dá)合作,希望借力協(xié)同OA搭建自有辦公自動化支撐平臺,以此進(jìn)一步簡化審批程序,高效執(zhí)行制度,實(shí)時掌握工作進(jìn)度,優(yōu)化整合各供應(yīng)鏈資源等。
項(xiàng)目實(shí)施概況
本著厲行節(jié)約的工作原則,在對用戶內(nèi)部OA系統(tǒng)應(yīng)用需求進(jìn)行充分調(diào)研和分析后,通達(dá)OA江蘇本地項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)的構(gòu)成情況,為用戶設(shè)計定制并實(shí)施搭建了一套貼合醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)特色的協(xié)同OA網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)。現(xiàn)場實(shí)施服務(wù)期間,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)用戶需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)表單設(shè)計、流程設(shè)計、小規(guī)模運(yùn)行、表單修改定稿、流程修改定稿、上線試運(yùn)行等環(huán)節(jié),OA系統(tǒng)自部署運(yùn)行并應(yīng)用至今,企業(yè)日均在線300余人,OA平臺功能模塊應(yīng)用種類包含流程中心、電子郵件、公告通知、公共文件柜,以及銀企直連集成對接等,工作流的類型和內(nèi)容涉及企業(yè)日常辦公的方方面面,繼而通過流程化、無紙化、移動化的業(yè)務(wù)管理模式,賦能全員高效協(xié)作與精細(xì)化管理的同時,力促組織內(nèi)部降低溝通和管理成本,為領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)提供強(qiáng)大的依托平臺,全盤提升企業(yè)綜合管理水平、業(yè)務(wù)效能。
協(xié)同OA平臺應(yīng)用成果
項(xiàng)目實(shí)施落地并驗(yàn)收后,通達(dá)本地項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)接到用戶反饋,稱通達(dá)OA網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)的運(yùn)行效果完全符合用戶早前對于信息化建設(shè)的工作構(gòu)想,且完美達(dá)到用戶對OA系統(tǒng)滿足自身個性化應(yīng)用需求的成果預(yù)期。
當(dāng)前用戶OA系統(tǒng)相關(guān)應(yīng)用情況節(jié)選如下:
1、公共文件柜:結(jié)合各部門及各分子公司的需求,設(shè)立不同的文件權(quán)限,方便員工登錄OA隨時隨地能查看相關(guān)文件。
2、流程中心:借助流程可有效記錄各項(xiàng)工作,便于日后查詢統(tǒng)計。截至目前,企業(yè)內(nèi)部共設(shè)有10+個分類流程,總共設(shè)計流程200+個,發(fā)起流程十余萬條。
3、銀企直聯(lián)集成對接:通達(dá)江蘇本地項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)助用戶完美實(shí)現(xiàn)內(nèi)部OA系統(tǒng)流程中心與外部銀聯(lián)系統(tǒng)的平臺對接。例:付款或報銷流程審批通過且結(jié)束后,OA系統(tǒng)將交易數(shù)據(jù)實(shí)時自動推送給農(nóng)商行,銀行再根據(jù)卡號等關(guān)鍵信息,直接付款給相關(guān)人員,無需公司內(nèi)部財務(wù)部門再進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)銀操作付款。
(1)銀企直聯(lián)集成對接審批流程示例:
(2)流程步驟:報銷流程先由事業(yè)部相關(guān)部門審核,再由集團(tuán)總部財務(wù)、總經(jīng)理、董事長審批;審批通過后,由出納付款。具體如下:
◆ 報銷申請人發(fā)起流程,填寫相關(guān)報銷信息(含開戶行、賬號信息);
◆ 經(jīng)審批后,符合條件的報銷單流轉(zhuǎn)至出納。出納給予意見,填寫二次審核金額,確定最終金額。系統(tǒng)會判斷,如填寫金額不符數(shù)據(jù)規(guī)范,會自動彈出報警信息,流程也無法結(jié)束;
◆ 出納結(jié)束后,該報銷流程自動進(jìn)入后臺推送列表,系統(tǒng)實(shí)時推送給銀行,報銷款支付至申請人銀行卡;
◆ 系統(tǒng)后臺有支付管理查詢頁面,能根據(jù)查詢條件(流程名稱、流水號、發(fā)起人、發(fā)起狀態(tài)、支付狀態(tài))查詢出哪些流程支付成功,哪些流程支付失敗。支付失敗的流程可重新推送,也會提示其他簡單的錯誤原因,便于管理人員判斷;
◆ 系統(tǒng)后臺有統(tǒng)計查詢頁面,可根據(jù)查詢條件統(tǒng)計時間段內(nèi)相關(guān)報銷金額、支付金額等,便于財務(wù)人員查看。
4、電子郵件:可對內(nèi)發(fā)送信息、文件、通知等,手機(jī)端和微信端都能收到相關(guān)提醒,目前已有200多萬條郵件記錄,溝通高效便捷。
5、公告通知:可發(fā)布公司內(nèi)重要的行政、運(yùn)營、表彰等多類文件,并可查閱公告查閱情況,便于公司信息流監(jiān)管。
項(xiàng)目價值
本項(xiàng)目由通達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施與技術(shù)服務(wù)。該項(xiàng)目自上線以來,用戶企業(yè)江蘇百家惠瑞豐大藥房連鎖有限公司通過協(xié)同OA專業(yè)的辦公自動化支撐平臺,讓全域業(yè)務(wù)得到全面的梳理和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)安全、高效、規(guī)范的流轉(zhuǎn),基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)水平大幅提升。該項(xiàng)目價值具體展現(xiàn)為:
首先,通過協(xié)同辦公OA平臺的建設(shè)和應(yīng)用,幫助用戶企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高效率、加強(qiáng)宏觀調(diào)控,及時獲得并處理大量的信息并做出決策;建立了一套科學(xué)的、完整的、集知識/流程/進(jìn)銷存及財務(wù)、統(tǒng)計等為一體的綜合性協(xié)同辦公管理信息系統(tǒng),提升企業(yè)宏觀管理效率和決策的即時性與科學(xué)化水平;
其次,供銷協(xié)同解決了大部分跨部門職能聯(lián)動問題。覆蓋所有關(guān)聯(lián)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門的協(xié)同辦公平臺,增強(qiáng)跨組織、跨地域的協(xié)同運(yùn)作能力,使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化,提高企業(yè)執(zhí)行能力,加速市場響應(yīng)效率;
第三,實(shí)現(xiàn)流程電子化,讓信息流與財務(wù)流、審批流、權(quán)限流緊密貼合,一方面規(guī)范各項(xiàng)事務(wù)的日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),另一方面,在信息流之間做了數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),為公司管理層的日常管控提供了靈活的管理平臺。
以信息技術(shù)賦能中國醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展,推動藥品零售企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,既是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)變局、破困局、開新局的必然之舉,又是實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的發(fā)展命題。鑒此,通達(dá)未來將繼續(xù)致力于中國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,積極探索與實(shí)踐通達(dá)醫(yī)藥零售行業(yè)智慧管理解決方案的應(yīng)用深度與廣度,在“以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)代化健康產(chǎn)業(yè)體系”這一大背景下,扎扎實(shí)實(shí)藉現(xiàn)代信息技術(shù)賦能“健康中國”戰(zhàn)略,為該領(lǐng)域的更多企業(yè)插上“數(shù)字化翅膀”。